Богатырская поступь коллектива


Большое внимание Владимир Петрович уделял передовым методам работы, механизации производственных процессов, внедрению новой техники. Не без его участия сложилось так, что всё новое, передовое впервые испытывалось и внедрялось на Бачатском разрезе, а потом распространялось на другие предприятия. На разрезе применялись все виды технологии добычи угля: автомобильная, железнодорожная, а также гидромеханизация на вскрышных работах.

Именно здесь и в эти годы зарождались и испытывались новые технологии в работе открытчиков. Инженерная мысль, новаторство, целеустремлённость молодых специалистов-горняков, под руководством В.П. Богатырёва преобразили лицо разреза. Практически по всем показателям он стал передовым, угольным предприятием в Кузбассе. Здесь апробировались все виды технологии добычи угля, проходила промышленное испытание новая техника, в том числе горно-транспортное оборудование большой единичной мощности.

Как правило, Владимир Петрович любую работу выполнял с любовью, основательно, чтобы сделанное было надёжным и служило долго.

Под его руководством разрабатывалась и была осуществлена коренная программа обновления и механизации производственных процессов, улучшения экономических показателей на производстве. Более того, первоначальная проектная мощность 300 тысяч тонн угля в год, установленная при сдаче в эксплуатацию разреза в 1949 году, была досрочно освоена. И не 300 тысяч, а миллион тонн угля было добыто уже в 1954 году.

За выдающиеся достижения в социально-экономическом развитии в 1966 году угольный разрез «Бачатский» был награждён орденом Трудового Красного Знамени. Это была высокая оценка тех продуманных решений и действий, совершённых умным, творчески мыслящим, специалистом В. П. Богатырёвым и его соратниками, когда они освобождали разрез от огромной лужи.

Вместе с разрезом рос и развивался посёлок, который превратился в благоустроенный спутник города, со всеми элементами инфраструктуры: великолепным дворцом культуры, предприятиями торговли, бытового обслуживания, здравоохранения, учебными и дошкольными учреждениями, коттеджами и жилыми домами. Строительство и содержания дорог, и тротуаров, а также озеленение посёлка было одной из главных забот директора разреза. Расходы на это разрез всегда брал на себя.

Как уже было отмечено, Владимир Петрович испытывал определённые затруднения в учёбе, связанные с Великой Отечественной войной. Работая на «Бачатском» разрезе, он создавал все условия, оказывал всяческую помощь желающим учиться. И люди учились. В 1964 году, когда его перевели на работу в комбинат, 20 процентов (или 350 человек) трудящихся разреза заочно учились в школах рабочей молодёжи. В то же время в техникумах — 84, в ВУЗах — 48 человек. Он и сам был зачислен соискателем в аспирантуру, но до защиты диссертации дело не дошло. Времени не хватало.

По словам И. Ф. Литвина, Владимир Петрович проявлял отцовскую заботу о тех, кто учился, и кому надо было учиться. Лично ему, как молодому специалисту, горному технику, он посоветовал, для начала, поработать горным мастером. Прежде чем руководить большим коллективом, надо хорошо знать технологию производства, владеть навыками работы, знать психологию рабочих, учиться и у них тоже. Это будет хорошей школой, рабочим университетом и трамплином для будущего крупного руководителя. Через год он пригласил Литвина и сказал, что средний уровень ремесла Иван освоил, надо двигаться дальше. И вручил направление на ВИК в Томский политехнический институт. Успешно закончишь — будешь направлен на более высокий и ответственный участок работы. Доброго тебе пути! — напутствовал Владимир Петрович.

Новый поворот в развитии открытых работ

К началу 60-х годов в Кузбассе было уже более десятка разрезов, с производственной мощностью 200 — 300 тысяч тонн каждый. Все они успешно работали и развивались, и уже через два-три года работы значительно перекрывали проектные мощности, установленные при вводе в эксплуатацию. Это говорит о том, что в Кузбассе не было и проектировщиков, которые могли бы спроектировать разрез реальной мощности, определить реальный срока освоения её и т. д.

Однако интенсивное развитие разрезов вскоре замедлилось. Снизились объёмы вскрышных работ, что повлекло за собой падение объёмов добычи угля, а также снижение производительности труда и рост себестоимость продукции.

Одна из причин этого, заключалась в том, что в комбинате «Кузбассуголь», а соответственно и в трестах, не было отдельной организационной структуры, которая бы грамотно занималась вопросами открытой добычи, руководила и оказывала помощь в вопросах организации производства, систем разработки, механизации горных работ, могла бы заглянуть в перспективу. Уголь, лежащий, почти на поверхности был взят и темпы прироста добычи замедлились.

Разрезы были на втором плане в угольных трестах, потому что шахты — это более сложные предприятия в смысле условий труда, техники безопасности и т. д., поэтому им уделялось больше внимания со стороны работников трестов. Более того, в открытом и подземном способах добычи общим является только конечный продукт труда — уголь. Всё остальное — подготовка к выемке угля, его добыча, транспортировка, технические средства — машины, механизмы, оборудование, и многое другое имеют свою специфику.

Всё это послужило тому, что в мае 1964 года в Кемеровской области был создан комбината «Кузбасскарьеруголь». В его состав вошли 13 карьеров, ряд вспомогательных предприятий с общей численностью трудящихся около 14 тысяч человек. Материальная база комбината складывалась из предприятий, отторгнутых от трестов.

Как показала жизнь создание в угольной отрасли Кузбасса структуры, объединяющей предприятия открытой разработки угольных месторождений, было целесообразным и своевременным. На ранее созданных, можно сказать, кустарных «закопушках», кроме кайла, лома и лопаты стала появляться современная техника: экскаваторы, буровые станки, автомобили-самосвалы и другая специальная техника. Всё это требовало рационального подхода к использованию техники, своевременного её обслуживания и ремонта. А как следствие — для этого нужны условия, специалисты своего дела и управленцы. Решение этих вопросов позволило резко увеличить прирост добычи угля в Кузбассе, поднять производительность труда улучшить другие показатели. Значительно увеличилась глубина разработки угольных пластов.

Удачным было то, что высшие должности в управлении комбинатом заняли крупные специалисты, выросшие в Кузбассе. Начальником комбината был назначен Лев Моисеевич Резников, работавший управляющим трестом «Киселёвскуголь», а главным инженером стал Владимир Петрович Богатырёв, работавший начальником Бачатского карьера. К тому времени он прекрасно освоился в Кузбассе и хорошо вписался в ответственную должность технического руководителя, вновь созданного комбината. Огромный опыт, приобретённый этим умным, творческим, человеком, который, практически, с нуля создал угольное предприятие нового типа (Бачатский разрез), свой ум и талант теперь направил на создание новой, мощной структуры в угольном Кузбассе — комбината, который позднее стал называться объединением «Кузбассразрезуголь».

Для работы в инженерной службе комбината Владимир Петрович пригласил перспективных, хорошо знающих своё дело специалистов, и вместе с ними решал сложнейшие и масштабные задачи по совершенствованию технологии открытых горных работ. Инженерный опыт, накопленный на Бачатском разрезе в результате научных и технических исследований, проводимых по его личной инициативе, Владимир Петрович, старался распространить на все предприятия комбината, число которых за время его работы значительно возросло, почти удвоилось. В начале восьмидесятых годов ему довелось руководить горными работами уже на 20-ти разрезах, входивших в состав крупнейшего объединения.

Владимир Петрович очень любил свою профессию. Уже в должности главного инженера комбината, он по-прежнему творчески, с большим интересом работал над созданием образцового предприятия, отвечающего современным требованиям по всем параметрам. Под его руководством создавались схемы разработки месторождений, испытывались и внедрялись новые образцы горной техники, решались вопросы подготовки специалистов высокой квалификации.

Воспитанники В.П. Богатырёва

С большим уважением он относился людям, особенно к своим воспитанникам и откровенно радовался их успехам. Это было видно, когда разрез «Бачатский» был удостоен ордена Трудового Красного Знамени, когда посёлок Бачатский завоевал первое место в Российской Федерации. А присвоение звания Героя Социалистического Труда И. Ф. Литвину было пределом его счастья. Он радовался тому, что разглядел в Иване настоящего человека, что Литвин оправдал его надежды, вдохнул новые живительные силы людям, мобилизовав их на новые трудовые подвиги.

На ордена Трудового Красного Знамени Бачатском угольном разрезе выросла целая плеяда директоров этого и других предприятий, где работали и успешно работают в настоящее время выходцы с Бачатского разреза. Начало этому положил Владимир Петрович Богатырев. Работая начальником разреза, он сумел заложить не только в коллективе, но и среди жителей посёлка, такой настрой, такие трудовые и нравственные традиции, которые до сих пор обеспечивают предприятию высокие производственно-экономические, социально-бытовые и культурно-нравственные достижения.

Заряд энтузиазма, творческой энергии и патриотизма, заложенный среди работников предприятия и жителей посёлка был приумножен его последователями: Героем социалистического Труда И.Ф. Литвиным, Почётным гражданином Кемеровской области Н.С. Приезжевым и другими.

Убедительным подтверждением сказанному будет, если добавить, что эти нравственные основы и традиции способствовали тому, что на разрезе выросли три Героя Социалистического Труда и один Герой Кузбасса, четыре Почетных Гражданина Кемеровской области, шесть Лауреатов Государственной премии.

Есть ли в области еще такой коллектив, где было бы столько звёзд?

Хорошую школу подготовки к самостоятельной работе прошли на разрезе Геннадий Петрович Шатилов, ставший генеральным директором разреза Краснобродский, а потом главой города Белово. Александр Григорьевич Рогов, который в настоящее время успешно руководит разрезом «Шестаки», Николай Иванович Овчинников, который в настоящее время руководит транспортным хозяйством в компании и многие другие специалисты проходили уроки мастерства управления на разрезе «Бачатский».

Сыновья Владимира Петровича Александр, Игорь и дочь Виктория пошли по стопам родителей. Окончив горный факультет Кузбасского политехнического института, работали на предприятиях объединения. Старший сын Александр Владимирович защитил кандидатскую диссертацию. В настоящее время он работает заместителем главного инженера на «Бачатском» разрезе.

Трёх миллиардная тонна

Среди различных отраслей, представленных в городе Белово, главной была угольная промышленность. Шесть шахт и четыре разреза добывали почти 20 млн. тонн угля в год.

По данным статистики было установлено, что в феврале 1978 года в Кузбассе будет добыто три миллиарда тонн угля с начала угольных разработок в бассейне. Почетное право, добыть эту символическую трехмиллиардную тонну, было доверено орденоносному коллективу разреза Бачатский. Годовая производственная мощность его в то время уже превзошла четырёх миллионный рубеж. А за 30 лет работы разреза добыто 100 миллионов тонн угля.

Это торжественное мероприятие широко освещалось в СМИ, было показано по Центральному Телевидению в программе «Время». По этому случаю мне, как первому секретарю ГК КПСС было поручено провести торжественный митинг на разрезе.

В нем участвовали: Герой социалистического труда, директор разреза И.Ф. Литвин, Герои социалистического труда В.П.Соловьев, Н.А.Путинцев, почетный гражданин города Белово В.И.Нестеров, а также работники разреза и многочисленные гости.

Присутствовал на митинге и В.П. Богатырёв, но, как и И.Ф. Литвин, они умело уклонялись от объективов фотоаппаратов и телекамер. Даже на фоне процедуры разрезания ленточки, для прохода мощного углевоза с символической 3-х миллиардной тонной, их не оказалось на фотографии. А жаль…

Автор: Лев Захарович Филимонов.

Фото автора.